Fleury aumenta atuacao no mercado de saúde e busca crescimento

O Grupo Fleury mais do que duplicou sua receita desde 2021, resultado de uma estrategia que mescla crescimento orgânico e compras. Desde 2017, a empresa realizou um total de 23 compras, consolidando sua posicao no mercado de saúde no Brasil. Em conversa ao programa “Call de Negocios“, Jeane Tsutsui, CEO do Grupo Fleury, detalhou os impactos do cenario econômico atual a respeito de os negocios e mostrou as perspectivas pra os próximos meses.

Fontes de receita e expansao No momento, 70% da receita do grupo provém do atendimento direto ao cliente, realizado em mais de 500 unidades de atendimento distribuídas em três estados e no Distrito Federal. Outros 21% da receita vêm do segmento B2B, que consiste no apóio a laboratórios. Por meio dessa frente, a empresa atende mais de 9.300 laboratórios em 2.200 municípios do país, confirmando uma atuacao de abrangência nacional.

Os 9% restantes da receita são provenientes de outras especialidades, como ortopedia e infusão de medicamentos imunobiológicos, serviços que complementam a jornada de cuidado ambulatorial do paciente. Segundo Tsutsui, o chamado “core diagnóstico”, que inclui analises clínicas, anatomia patológica, exames de captura, centros integrados e exames especializados como os de genômica, representa 91% da receita total da empresa. Piora das expectativas econômicas esclarece alta do dolar, diz especialista Taxas longas do DI sobem apos ata do Copom Análise: BC detalha pausa no corte da taxa de juros Disciplina de capital e ambiente macro Msm diante de um ambiente macroeconômico exigente e com o gasto de capital mais elevado no mercado de saúde, a executiva indicou que a taxa de alavancagem atual da empresa confirma folego financeiro pra novas movimentações.

No entanto, ressaltou que a prioridade é a disciplina na alocação de features. “O gasto de capital mais alto impõe uma disciplina maior. Nem sempre é simples fazer uma negociação e ter alinhamento de expectativas com quem está vendendo, que numerosas vezes é o fundador com uma determinada expectativa. É preciso ter muita entrevista a fim de que a gente consiga convergir”, esclareceu.

A executiva ressaltou que a companhia igualmente foca em avenidas orgânicas de expansao, como a oferta de novos serviços, a ampliação do portfólio e o melhor aproveitamento por metro quadrado. “Conseguimos fazer novas compras, mas nao faremos se nao for com muita disciplina no preço adequado. A alocação de capital hj preocupa diversos mercados, e a nossa estrategia principal é como podemo